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1、 管理觀念不統(tǒng)一，“無(wú)為、保守、發(fā)展”三種不同的管理思路。-----頭腦問(wèn)題
無(wú)為與保守是有區(qū)別的，無(wú)為不僅反對(duì)變革，更處于一種無(wú)任何責(zé)任感 、不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，只關(guān)注自己的權(quán)威和利益是否受到?jīng)_擊
2 保守是擔(dān)心變革的風(fēng)險(xiǎn)，有些謹(jǐn)慎，沒(méi)有充足的理由或有讓他信服的結(jié)果，很難讓他真心擁護(hù)，可能因此錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)M3 M發(fā)展是一種先進(jìn)的觀念，但必須有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，講究科學(xué)決策，否則易于憑感覺(jué)走，決策冒進(jìn)，造成難以挽回的損失。
三者關(guān)系：無(wú)為是最應(yīng)該被否定的，保守的人應(yīng)該能夠認(rèn)清無(wú)為者的本質(zhì)；而持有發(fā)展觀念的人，也應(yīng)加強(qiáng)與保守思想的溝通，最大可能的取得他們的理解和支持。我們?nèi)绻麅H僅用強(qiáng)勢(shì)的要求來(lái)處理，很可能被無(wú)為者利用，這種阻礙的力量就變得相當(dāng)強(qiáng)大！
由于企業(yè)存在這三股勢(shì)力，就很難讓革新的思想在這里生根發(fā)芽，更別說(shuō)成為企業(yè)的價(jià)值取向了：
觀念的不統(tǒng)一，就會(huì)讓執(zhí)行者不知所措，他們就很難有所建樹(shù)
觀念不統(tǒng)一，就不能形成合力，統(tǒng)一的指揮便難以落實(shí)，就很難保證執(zhí)行力
觀念不統(tǒng)一，讓東郭先生能夠?yàn)E竽充數(shù)地混，無(wú)為意識(shí)的人就成為粥里的老鼠屎
觀念不統(tǒng)一，會(huì)打擊一切革新：陽(yáng)奉陰違、冷嘲熱諷、暗地里使絆！
觀念不統(tǒng)一，難以形成明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，造成鍋里斗，而耗損企業(yè)的資源！管理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，不能組成有序的運(yùn)作體系
?、?組織結(jié)構(gòu)不明晰： 不知道誰(shuí)能管誰(shuí)，誰(shuí)應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)；多頭指揮，隨意性強(qiáng)
?、?管理職責(zé)權(quán)限不明確：誰(shuí)都可以管，誰(shuí)都可以不負(fù)責(zé)任
?、?職能不全：許多事無(wú)人管
3、 人員設(shè)置富余，效率低下
部分崗位任務(wù)不滿，甚至責(zé)任全無(wú)，整天無(wú)所事事，效率低下。因?yàn)闊o(wú)事，且責(zé)任輕微，就會(huì)無(wú)事生非，影響整體。
4、 管理制度和文件不清晰或不完善
如行為規(guī)范制度、人事管理制度、獎(jiǎng)懲制度、作業(yè)程序、其他基本管理規(guī)范等 因?yàn)橐?guī)定不明，隨意性強(qiáng)，就不能保證效益，就會(huì)重復(fù)犯錯(cuò)，就會(huì)造成糾紛，就會(huì)缺乏管理。
5、 管理協(xié)調(diào)和溝通不暢，難以保證效率
因?yàn)槿蝿?wù)和目標(biāo)不明，雖有管理任務(wù)，卻無(wú)協(xié)調(diào)和溝通，造成理解不到位、協(xié)作問(wèn)題不能得到及時(shí)解決、事情拖拉，效率低下、要求得不到落實(shí)。
6、 檢查與監(jiān)督機(jī)制不全
沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有管理；沒(méi)有衡量就不可能有自動(dòng)的改善。一直以來(lái)，我們沉浸在烏托幫的環(huán)境氛圍中，沒(méi)有多少責(zé)任地工作著。管理沒(méi)有監(jiān)督就不可能保證要求得到執(zhí)行；管理沒(méi)有衡量，就無(wú)法確定目標(biāo)和保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、盲目決策，不能堅(jiān)持
決策盲目是決策沒(méi)有堅(jiān)持科學(xué)的方法，多憑主管臆斷。決策盲目有很大的機(jī)會(huì)性，但是現(xiàn)在市場(chǎng)機(jī)制很成熟的情況下，這種機(jī)會(huì)的成功率就相當(dāng)?shù)汀．?dāng)我們盲目進(jìn)入一個(gè)我們不能充分了解的市場(chǎng)后，就很難在短時(shí)間內(nèi)獲得哪怕是保本的經(jīng)營(yíng)，如果財(cái)力不允許就只有很快的放棄，從而造成投資的浪費(fèi)。決策盲目性的另一方面是管理政策的確定，不是用制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定，而是隨即的許諾，造成管理規(guī)范一直得不到落實(shí)。
8、 改進(jìn)機(jī)制不全，接口協(xié)作不力，缺乏跟蹤
企業(yè)信息和改進(jìn)程序沒(méi)有統(tǒng)一的管理，改進(jìn)的意識(shí)不強(qiáng)或者說(shuō)沒(méi)有改進(jìn)的動(dòng)力。問(wèn)題出來(lái)后的糾正措施，特別是一些持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目往往處于流產(chǎn)狀態(tài)。
9、 專(zhuān)業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任感淡薄!
由于缺乏激勵(lì)機(jī)制，且處于一個(gè)缺乏監(jiān)督機(jī)制的狀態(tài)，管理者對(duì)崗位要求缺乏認(rèn)識(shí)，多考慮自身利益。一旦企業(yè)的要求與自身利益發(fā)生沖突時(shí)，就會(huì)進(jìn)行軟硬對(duì)抗。
10、 用人機(jī)制不健全，難以吸收優(yōu)秀人才。
憑感覺(jué)用人，沒(méi)有正確的評(píng)價(jià)機(jī)智，內(nèi)部環(huán)境很難讓新人以平和的心態(tài)進(jìn)入工作。
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