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　　新的一年，新的目標(biāo)，新的氣象。元宵節(jié)的絢麗煙火送走了農(nóng)歷新年，中國(guó)南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡(jiǎn)稱(chēng)"南航"）大連飛機(jī)維修廠航線車(chē)間機(jī)務(wù)人開(kāi)始了新一年的奮戰(zhàn)。
　　過(guò)去的一年對(duì)南航大連飛機(jī)維修廠航線車(chē)間來(lái)說(shuō)是成功的一年，是滿(mǎn)載榮譽(yù)的一年，也是班組建設(shè)卓有成效的一年。班組建設(shè)的到來(lái)，給航線車(chē)間帶來(lái)了新的管理思路，新的挑戰(zhàn)目標(biāo)，同時(shí)也帶來(lái)分公司"優(yōu)秀單位"和維修廠"先進(jìn)集體"榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
　　俗話說(shuō)："早起的鳥(niǎo)兒有食吃。"南航大連飛機(jī)維修廠航線車(chē)間早著手，早準(zhǔn)備，規(guī)劃新一年的工作計(jì)劃，緊抓班組建設(shè)不放手，提出培養(yǎng)"三個(gè)好習(xí)慣":"遵照手冊(cè)施工的好習(xí)慣"，"工作不被打斷，書(shū)面交接"和"工具三清點(diǎn)的好習(xí)慣"，切實(shí)提高航線維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)航線工作科學(xué)化管理，促進(jìn)班組建設(shè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。每個(gè)班組都制定符合各自實(shí)際條件的建設(shè)方案。例如，去年獲得過(guò)維修廠優(yōu)秀班組的"翔威"段，在工段長(zhǎng)呂翔和劉振威的科學(xué)管理下，班組每名成員都各盡其職，團(tuán)結(jié)合作，全年獲得8次車(chē)間月先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)。新的一年，他們繼續(xù)圍繞班組建設(shè)的課題管理工段的工作，制定每月評(píng)選先進(jìn)個(gè)人一名，詳細(xì)的工具交接程序和快速排故查詢(xún)手冊(cè)等方案，為新一年的工段打下良好的基礎(chǔ)。
　　從某個(gè)角度說(shuō)，公司是個(gè)大家庭，一個(gè)個(gè)班組就是組成公司的小家庭，班組建設(shè)的精神已經(jīng)融入到南航大連飛機(jī)維修廠每名機(jī)務(wù)人的血液中，是他們工作中不可缺少的重要一部分。班組建設(shè)的魅力在于，它仿佛像十字路口的交通燈給汽車(chē)安全行駛的信號(hào)，它仿佛像大海上的航標(biāo)燈指引輪船正確行駛的方向，它仿佛像機(jī)場(chǎng)上空的塔臺(tái)給飛機(jī)準(zhǔn)確航路的指引。相信，通過(guò)圍繞班組建設(shè)科學(xué)化管理，南航大連飛機(jī)維修廠航線車(chē)間一定能再創(chuàng)佳績(jī)。