企業(yè)一方面要使自己變得更“綠”，另一方面也要持續(xù)增加收入和利潤，如何平衡這二者的關系，使綠色戰(zhàn)略更加有效？關鍵之處在于：同時在產品生命周期和供應鏈管理中融入環(huán)保實踐。
顛覆傳統(tǒng)的產品規(guī)劃
填埋能力不足、有毒物質泄漏到水資源中造成的影響、更嚴格的回收條例和報廢產品回收計劃，都迫使企業(yè)重新評估其產品的生命周期和項目組合管理戰(zhàn)略。具備環(huán)保意識的企業(yè)開始制定“搖籃到搖籃”式的解決方案，即如何以更少的能源和更高的效率設計、采購、制造以及交付產品；在之后的產品生命周期中，如何將這些產品轉化成不同產品或新產品。
在產品概念階段融入“綠色”
到了產品的概念階段，就不僅要考慮如何生產、配送和處理產品，還要考慮產品將如何影響市場營銷和招聘戰(zhàn)略，可以預先通過市場調研來了解這些情況。開發(fā)生態(tài)友好的產品和戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)成為綠色環(huán)保的領導者，吸引志同道合的消費者和員工。比如，巴塔哥尼亞戶外服裝公司，通過在綠色產品和環(huán)保活動中創(chuàng)造了強大的協(xié)同作用，將自己推到了綠色環(huán)保類產品領導者的地位。
設計也環(huán)保
在產品設計階段，企業(yè)可以預先采取一些“綠色”措施，這比日后改進更有效率。比如，盡可能選擇綠色環(huán)保的原材料。耐克公司推出的Considered系列，就是通過產品創(chuàng)新來實現可持續(xù)發(fā)展的利基品牌。
“綠化”供應鏈
1、采購
在選擇供應商之前，環(huán)保的企業(yè)會提出以下問題：
● 供應商位于何處？
● 材料轉運的距離有多遠？
● 供應商都采取了哪些生態(tài)友好的實踐？
2、制造
在制造環(huán)節(jié)，企業(yè)首先可以重新部署端對端供應鏈的地理布局，讓供應商、制造商和客戶之間距離更近，降低燃油消耗和其他費用。其次，企業(yè)可以遵守“精益”原則，提高工廠效率、減少廢棄物。這一措施相對較簡單，比如將不同流程安排在同一場所，就可以降低工廠生產以外的成本。
3、物流
運送產品的方式價格越低廉，對于環(huán)境的影響通常越小。很多企業(yè)利用各種方法降低物流成本，比如事先確定需要多少配送設施以及它們的最佳位置；評估采用飛機、火車和汽車運輸的優(yōu)勢和劣勢；提高貨運公司的最低載運量等。
4、回收處置
在消費者和全球相關法規(guī)的推動下，很多企業(yè)已經開始考慮產品的回收和處置。想制定可靠的報廢戰(zhàn)略，最簡單的方法是在產品設計階段就解決這個問題。比如，臺灣電腦制造商華碩在設計產品時，最關注的兩件事就是耐久性和產品報廢。華碩EcoBook筆記本還處于原型階段時，就考慮到當產品被處理掉的時候，如何減少它對環(huán)境造成的影響。這款電腦的面板是用竹子制成的，可生物降解；內部所有的塑料都有可回收利用的標示；組件部分則未做何油漆、噴漆及電鍍處理。
如何“變綠”
綠色環(huán)保并不僅僅是一種時尚，因為企業(yè)必須通過生態(tài)友好的戰(zhàn)略來實現長遠的成功。如何做到這一點？
1、綠色評估
在整個產品生命周期和供應鏈中開展全面的環(huán)境評估，找出哪些方面對環(huán)境造成了不利影響，尋求解決方案?，F在許多公司都在定期跟蹤自身能源的使用情況、燃料和運輸成本、水的消耗，以及二氧化碳排放總量。
2、自上而下
最環(huán)保的組織往往自上而下地奉行環(huán)保主義，高級管理層必須起到帶頭作用，員工也要參與其中。此外，還可以通過設立專門的管理職位來負責環(huán)境保護，小蜜蜂公司設立了高級職位來負責可持續(xù)性發(fā)展，還建立了“具有環(huán)境意識的組織能帶來生態(tài)友好的解決方案”小組，由40名員來自公司各部門的志愿者組成，這些措施促使員工在工作和創(chuàng)新活動中以環(huán)保的方式來思考和行動。
3、尋求外部合作
具備環(huán)保意識的公司會把自己視為更大群體的一部分——機構投資者、環(huán)保團體，以及非政府組織等利益相關者都是它們實現綠色環(huán)保目標的重要合作伙伴，而不是競爭對手。例如，根據美國現行法律，銀行客戶都通過紙質結算單來接收賬戶信息，除非他們選擇電子結算單。然而，美國的銀行卻希望通過游說國會進行立法，使得電子結算單成為既定法規(guī)。這一變化將大大減少紙張的消耗，更不用說郵遞服務中產生的燃料消耗了。
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