隨著“中國制造2025”的提出和勞動力不足等問題的日益凸顯，自動化生產(chǎn)、機器換人等策略成為了不錯的選擇，廠商們也都在制造和經(jīng)營過程中向無人化和自動化靠攏。但是我國的工業(yè)環(huán)境比發(fā)達國家落后很多，所以需要努力研發(fā)核心技術。在面向市場時，思維又有些狹隘，所以需要以更開放的心態(tài)前進。掌握核心技術，擁有開放心態(tài)，中國的家電行業(yè)才能更順利地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能得到更好的發(fā)展。
自動化、無人化生產(chǎn)的概念在家電領域愈發(fā)火熱，各大廠商都在探索這一渠道。
一、“中國制造”問題日益凸顯，家居廠商努力轉(zhuǎn)型實現(xiàn)“智造”
據(jù)渣打銀行研究部發(fā)布的《2015年度珠三角制造業(yè)調(diào)查報告》顯示，勞動力缺乏和人工成本的上漲仍是珠三角制造業(yè)存在的核心難點。不久前，國家開放了二胎政策，從側(cè)面反映出了老齡化社會的嚴峻性和人口紅利的逐漸消失，這一因素是制造業(yè)勞動力短缺問題嚴重的大背景。另外，隨著觀念與思想的改變，現(xiàn)有的青壯年勞動力不喜歡在流水線上做重復性的工作，這與制造業(yè)的要求相悖，所以制造業(yè)更難以招到員工和留住員工。
基于這樣的覺悟，N多家電廠商開始實行應對政策。
格力這幾年并不“安分守己”，除了在家電領域發(fā)力外，手機也做的風生水起，在機器人領域也想“插上一腳”。格力公司表示，未來的研究方向?qū)⒅饕獣@機器人和精密機床兩個領域進行。格力早在2012年開始就著手于“機器換人”政策，啟動了“自主研發(fā)機器人”的高端戰(zhàn)略。格力制定了關于自動化的發(fā)展道路，以“三至五年實現(xiàn)無人車間”作為目標，走“重點突破，分期實施”的自動化道路。成立了自動化技術研究院、智能裝備技術研究院等機構(gòu)。美的在2011年引進了提高生產(chǎn)效率的機器人。截至目前，美的集團已經(jīng)將800臺機器人投入生產(chǎn)。
除了勞動力方式的改變，轉(zhuǎn)型還體現(xiàn)在變“中國制造”為“中國智造”上。今年，海爾在多地建設了“互聯(lián)工廠”，如沈陽冰箱、青島熱水器等。在這一平臺上，用戶可以根據(jù)自己的需求定制內(nèi)容。而海爾則通過大數(shù)據(jù)了解用戶需求，按需制造，每一個環(huán)節(jié)都能清楚地為用戶所看到。
這也是一種轉(zhuǎn)型，不再以傳統(tǒng)模式制造家電，而是以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術為用戶服務。不僅在流水線上使用機器人，更能夠讓先進技術參與到核心研發(fā)中，變“中國制造”為“中國智造”。
未來，家電行業(yè)一定是向著自動化和物聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展的。但是，每一次轉(zhuǎn)型都必然會伴隨著坎坷，而家電行業(yè)也不例外。
二、自動化與物聯(lián)網(wǎng)是大趨勢，轉(zhuǎn)型需擁有核心技術和開放心態(tài)
目前，中國家電乃至整個制造業(yè)面臨的最大問題其實是核心技術的缺乏。據(jù)某外資工業(yè)巨頭的技術負責人透露，由于核心技術依然掌握在外資手中，國內(nèi)對于高端自動化裝備仍需依賴進口。格力模具車間的工程師表示，現(xiàn)在開模設備的進口渠道主要還是瑞士和德國。這些國家的機器精密度極高，必須要配合相關程序才能運行。
在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型道路上，并無捷徑可走。無論是合資或是引進技術，畢竟都不是自己的，所以自主研發(fā)的道路是正確的。
除了格力、海爾等廠家制造具體家電的模式之外，這一行業(yè)還有開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)的模式。比如華為研發(fā)了智能家居基礎的互聯(lián)語言HiLink協(xié)議，為智能家居之間提供了一個鏈接，并研發(fā)了芯片、操作系統(tǒng)等。小米也圍繞著小米手機、小米電視、小米路由器三大核心產(chǎn)品開發(fā)了智能家居系統(tǒng)，組成了完整的閉環(huán)體驗。
由此可見，自動化和物聯(lián)網(wǎng)是未來家電行業(yè)生產(chǎn)、銷售和使用環(huán)節(jié)的發(fā)展趨勢，各家廠商也都在朝這一趨勢進行改革。但是，除了技術上的變革，擁有兼容并包的開放心態(tài)也是非常重要的。
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