遠(yuǎn)在大洋彼岸的專利之爭，是否會成為中國企業(yè)進(jìn)軍海外的前車之鑒？

    自2007年三菱重工宣布其2.4兆瓦風(fēng)力發(fā)電機在美國已收到411臺訂貨之后，美國市場的主導(dǎo)者通用電氣就向其發(fā)起了多次專利侵權(quán)訴訟。盡管仍未塵埃落定，但是業(yè)內(nèi)人士均表示，隨著風(fēng)電設(shè)備貿(mào)易量的加大，專利風(fēng)險必將日益加大。

    “專利風(fēng)險是商業(yè)銀行在對新興行業(yè)客戶給予信貸支持時關(guān)注的重要風(fēng)險之一。”招商銀行[14.06 -0.99%]相關(guān)人士表示，“故商業(yè)銀行在遴選企業(yè)客戶時，會著重研究分析其技術(shù)自主創(chuàng)新性和研發(fā)投入，并將其作為制定融資服務(wù)方案時的重要參考條件之一。”

    出口沖動

    中投顧問的統(tǒng)計數(shù)字表明，近兩年中國的風(fēng)機出口裝機容量呈微弱上升之勢，從 2008年16.8兆瓦到2009年28.75兆瓦。盡管實際出口量仍然有限，但是各大設(shè)備商的出口熱情已經(jīng)日漸升溫。

    2009年，華銳風(fēng)電向印度出口10套各1.5兆瓦的風(fēng)電機組，并且計劃未來加大出口5兆瓦大容量的風(fēng)電機組；金風(fēng)科技[19.12 -0.57%]除了產(chǎn)品銷售，已經(jīng)在主要的出口市場進(jìn)行業(yè)務(wù)布點，不僅設(shè)立了美國和澳大利亞的子公司，更在德國建立了自己的生產(chǎn)基地。

    匯豐可再生能源、資源和能源項目總監(jiān)Robert Todd就認(rèn)為，中國制造商已經(jīng)成立了國際銷售團隊，正在積極競標(biāo)海外合同。他們的實質(zhì)進(jìn)步只是個時間問題。

    不能過分倚重國內(nèi)市場而紛紛尋求海外機會已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的共識，同時，對于一些大企業(yè)來講，海外擴張也是企業(yè)發(fā)展壯大、國際化的必然選擇。金風(fēng)科技股份有限公司公共事務(wù)部總監(jiān)姚雨就表示，金風(fēng)科技對海外市場的關(guān)注最關(guān)鍵的原因并非是產(chǎn)能問題，而在于要成為國際化的企業(yè)，必須要參與國際市場競爭。

    多方阻力

    但是，海外市場卻是荊棘密布，專利問題就是其中之一。

    以美國市場為例，專利布局早已嚴(yán)陣以待。2002年至今，美國頒布的風(fēng)力發(fā)電機專利達(dá)800余件。丹麥的維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)公司、德國的阿洛伊斯沃本、日本的三菱重工和美國的通用電氣都掌握著多件風(fēng)力發(fā)電機專利。兩大專利巨頭的專利之爭讓這個市場更加劍拔弩張。

    目前來看，國內(nèi)企業(yè)的出口量幾乎可以忽略不計，因此短期內(nèi)不會遇到專利問題，但是隨著出口的日益增多，國外企業(yè)懸置的專利大棒是否會隨時落下？

    “現(xiàn)在大多數(shù)公司都是依靠技術(shù)引進(jìn)和聯(lián)合開發(fā)進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)，這樣的產(chǎn)品在國內(nèi)銷售問題不大，但是出口的話，很有可能遭遇專利方面的問題。”一位風(fēng)電設(shè)備商表示，“國內(nèi)的風(fēng)機制造業(yè)起步較晚，研發(fā)技術(shù)很薄弱，目前我們的核心技術(shù)不是缺乏，而是根本沒有。”

    對于進(jìn)軍海外市場的企業(yè)來講，專利問題不僅僅是潛在的法律風(fēng)險，更是具體而嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)門檻。據(jù)中投顧問能源行業(yè)首席研究員姜謙介紹，在美國、歐洲這些主要的風(fēng)電市場，一些準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范都是在像通用電氣這些大公司的專利基礎(chǔ)上建立起來的，因此，國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)入這些市場，準(zhǔn)入門檻就是一個限制。

    問題還不止如此。已經(jīng)在海外市場摸索多年的金風(fēng)科技對此深有體會，姚雨就表示，標(biāo)準(zhǔn)、政策、甚至反傾銷、專利等風(fēng)險，都是企業(yè)必須面對的“考題”；這些問題，都不是短期能夠解決的。

    長期籌謀

    對于要走出去的風(fēng)電設(shè)備制造商來說，除了專利以及技術(shù)難題，要開發(fā)出適合當(dāng)?shù)貤l件的產(chǎn)品，對企業(yè)來說也是一個長期的考驗。

    據(jù)悉，Vesta和Suzlon進(jìn)入美國市場時，從開設(shè)辦事處到建立工廠所花的時間周期為16年和5年；其進(jìn)入中國市場也同樣用了9年和5年。

    “攻克海外市場，不能簡單地通過賣產(chǎn)品來實現(xiàn)，出口量的多少不是唯一評判標(biāo)準(zhǔn)。”姚雨說。2009年，金風(fēng)科技的風(fēng)機出口不超過20臺，但是其在美國、澳大利亞、歐洲等主要市場的布局正在逐步展開。而與國外市場打交道的手法也越發(fā)嫻熟；其宗旨就是“國際化就是要本土化”。比如開拓美國市場，金風(fēng)科技先行組建了一個10人的業(yè)務(wù)團隊，核心成員都來自于當(dāng)?shù)刂娘L(fēng)電企業(yè)，因此對發(fā)電環(huán)境、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專利以及政策等問題非常熟悉，而且，與當(dāng)?shù)卣蚪坏酪哺鼮轫槙场?/p>

    但是，對于大多數(shù)企業(yè)而言，卻仍然缺少長期布局的資本和意愿。“還是要以練好內(nèi)功為主，首先是要保證國內(nèi)市場，起碼要20年運營不出問題，如果這個前提無法保證就貿(mào)然出口，可能影響的是國家整個的風(fēng)機制造業(yè)。”中國可再生能源協(xié)會副理事長孟憲淦表示。